6月18日消息,2014年第十二屆中國ECR大會近日在廣州順利召開,大會以“數據供應鏈——消費品行業轉型新引擎”為主題,同期開展了“中國 ECR 優秀案例/最佳實踐”評選活動。1號店與聯合利華供應鏈四環聯合優化項目,在評選中榮獲“2014年第十二屆ECR (Efficient Consumer Response)供應鏈優秀案例白金獎”,1號店也成為了該領域內唯一獲此殊榮的電商企業。
   中國ECR大會由中國物品編碼中心和中國ECR委員會聯合主辦,旨在與線上線下零供企業共同分享標準化數據鏈實施道路上的成功經驗。本次大會從商品信息標準化、企業電子商務應用、線上線下一體化等方面,探討如何通過零供合作,建立一條低損耗、高效率的供應鏈,從而更好提升全行業信息標準化水平、提高數據質量和信息準確度、促進零供合作與信息的互聯互通。
  值得一提的是,大會開展的“中國ECR優秀案例/最佳實踐”評選活動,更加強調以理念思想和技術標準的協同為前提的零供合作。白金獎獲獎案例“1號店、聯合利華電子商務就緒供應鏈的創新”,無論從理論上還是實踐上都起到了積極的示範作用。早在2012年,1號店與聯合利華為提高訂單交付效率和充貨率,並推進雙方採購環節、銷售預測環節、物流供應鏈環節的全方位合作,雙方高層在T2T會議上達成一致,宣佈了“四步走”戰略。分別通過“1號店直供模式、綠色通道項目、聯合促銷計劃預測、提升緊急需求反應速度”四個步驟,1號店和聯合利華雙方取得了雙贏的戰績,既帶來了供應鏈的升級、生意的提升,同時為各自積累了經驗,建立了屬於自己的供應鏈體系。
  1號店運營副總裁王海暉在當日演講中表示,電商的倉庫不像傳統超市,後者要擺滿整個貨架營造購物氛圍。對於電商平臺來說,重要的是庫存管理,其價值比建設龐大的倉庫要大得多,“建巨大物流中心是錯誤的,有些人喜歡強調大,中國最大,亞洲最大,其實在成本和效率上不划算”。有媒體認為,王海暉的演講實為暗諷京東建設“亞洲一號”這種巨大物流中心的思路是錯誤的。
  1號店之所以如此自信,其實源於其出色的供應鏈管理系統。據瞭解,1號店的供應鏈優化項目“托盤共用體系”,已獲得中國快速消費品優秀供應鏈解決方案獎多個大獎。在註冊用戶7000萬、全站超過400萬商品數量的大體量下,有效地實現了降低貨損,減少產品丟失,提高了整個供應鏈的效率;並且將庫存周轉天數降低到18天,遠遠領先業內。目前,“托盤共用體系”已被1號店“品牌直通車”合作品牌商寶潔、聯合利華、雀巢、百事等跨國巨頭採用,並已經成功部署在上海和河北廊坊,輻射華東和華北區域。
  供應鏈管理是電子商務的核心競爭力,1號店通過持續的改善,近年來成本持續下降,效率提高,周轉率也有所增快,在電商行業供應鏈管理上進行創新,其無可超越的供應鏈優勢地位,積極引領著同行從業者迎合中國電商的新業務模式。
  來源:北青網
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     (原標題:1號店榮獲2014 ECR供應鏈優秀案例白金獎)
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